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¿Por qué es importante la economía en el movimiento?

Cuando necesitamos coger un coche, moto, transporte público... para desplazarnos sabemos que si el depósito no está suficientemente lleno, el viaje puede no llegar a su meta. Este símil sirve para explicar la importancia de contar con los recursos necesarios. El flujo que proviene de la economía del movimiento es la savia, la sangre que fluye por las venas de ACO y que permite que el movimiento pueda asumir sus objetivos. El movimiento se nutre fundamentalmente de las aportaciones de los militantes y, en otra pequeña parte, de subvenciones y ayudas que recibimos del obispado y entidades públicas. La administración de estos fondos nos permite llegar a remunerar al personal liberado de ACO de forma justa (representa las ¾ partes de los gastos de ACO), mantener el nivel de la comunicación, cubrir gastos de mantenimiento y suministros (alquileres, consumos...) y poder estar presentes en las zonas, diócesis y movimientos europeo y mundial, así como mantener la aportación solidaria.

¿Por qué nos cuesta tanto hablar, por ejemplo, en los grupos?

Cuando se trata el tema de la economía del movimiento dentro del grupo se mezcla la necesidad de que los militantes hagamos posible este flujo de economía al movimiento (que permite que continúe existiendo) con nuestras economías de casa, cada uno la suya. Si a través de la revisión de vida económica tenemos presente esta necesidad de flujo, deberíamos poder hablar de ello con la misma libertad que lo hacemos cuando tratamos cualquier otro tema de vida en nuestro grupo.

Para este 2022, está previsto un déficit aproximado de 2.000 €, a pesar de que la voluntad es equilibrar ingresos y gastos. ¿Cómo tenemos las cuentas en el movimiento? ¿Están saneadas?

Cuando en el último trimestre de cada año hacemos el procedimiento para presentar el presupuesto del año siguiente, intentamos contemplar de forma realista cómo será la evolución del siguiente año. Una vez Presidencia y cada una de las Comisiones hemos realizado nuestras propuestas de ingresos y necesidades para el año siguiente, se prepara lo que propiamente es el formato del presupuesto, calculando los ingresos y gastos. Para este año 2022, hemos estimado que tendremos algo menos de 2.000 €, de más gastos que de ingresos. Hacemos seguimiento trimestral de la evolución del presupuesto. Hace pocos días nos reunimos la Comisión de Economía para el seguimiento del cierre del primer trimestre de este año, y nos indica que estamos en línea del presupuesto aprobado sin desviaciones relevantes. Las cuentas cerradas del movimiento hasta el 2021 están saneadas, con un cojín suficiente para que ACO pueda cubrir, en su caso, las obligaciones que tiene una entidad como la nuestra ante entidades públicas locales, autonómicas y estatales. ACO está al corriente de cobros de cuotas de los militantes y de pagos a proveedores y entidades públicas.

¿Cómo te gustaría que tuviéramos estas cuentas?

La finalidad de la confección de las cuentas de ACO es permitir visualizar que el movimiento puede conseguir sus objetivos, poniendo énfasis en la justa remuneración del personal liberado y garantizar que se disponen de los medios necesarios para conseguirlo, además de disponer de un cojín suficiente para cubrir las obligaciones. A fecha de hoy esperamos cubrir el déficit previsto para 2022 con subvenciones adicionales que esperamos recibir, pero es deseable que el déficit quedara cubierto por las cotizaciones de los militantes.

¿Cuál es actualmente y cuál sería la cotización media deseable por militante?

El abanico de cotizaciones de los militantes es muy amplio. Hay grupos que cotizan conjuntamente, otros que cotizan de forma simbólica y la mayor parte de la militancia cotiza en función de su economía. Nuestra Carta Económica, que se está revisando para su aprobación definitiva en el Consejo que celebraremos del 18 al 20 de noviembre de este año, fija que ACO se mantiene a través de cotizaciones y no de cuotas, por lo que cada militante en su grupo de RdV debe cotizar según sus posibilidades y contemplando la solidaridad con otros militantes que tienen dificultades para cotizar. Como figura en la propuesta de carta económica y en función del salario bruto (entre 40.000 y 10.000 € año), nos estamos moviendo a valor hora trabajada x 14 con una horquilla de cotización entre 315 € y 79 € año.

Ahora que estamos en plena campaña de la Renta, ¿qué gesto podríamos hacer por ACO?

Volvemos a promover que la militancia revierta al movimiento el ahorro que obtenga en su declaración de renta, permitiendo desgravar en 2022 un 80% los primeros 150 € y entre un 35-45% el resto. Para que sea efectivo para la renta del 2022 debe hacerse llegar a secretaria@acocat.org el escaneado del DNI del militante o entregarlo por correo postal en c/ Tapioles, 10 2º. 08004 Barcelona, ​​manifestando que es su voluntad que la aportación sea desgravada de su declaración de Renta. Lo comunicaremos a la Agencia Tributaria para la declaración de 2022.

La principal fuente de ingresos al movimiento son las cotizaciones de la militancia, ahora bien, también tenemos subvenciones. ¿Cuáles son y qué porcentaje del presupuesto representan? ¿Se están buscando otras opciones para incrementar los ingresos?

En 2021 las subvenciones representaron un 8,61% del total de los ingresos. La previsión del presupuesto para el año 2022 es del 5,03%. Son subvenciones que provienen del Arzobispado de Barcelona, ​​del Ayuntamiento de Barcelona y de la Generalitat de Catalunya. Estimamos que podremos mejorar este dato con otras subvenciones. Adicionalmente, estamos buscando otras fuentes de financiación a través del movimiento europeo MTCE basadas en promover seminarios de formación, que esperamos poder trasladar a la militancia en los próximos meses.

Joan, ¿quién está en la Comisión de economía y, principalmente, qué haceis?

En la Comisión de economía de ACO, de la que soy responsable desde enero de 2017, hoy están representadas las zonas del Baix Llobregat por Beatriu Mena, Joan Mercadé por Barcelona Nord, Manuel Outomuro por la Zona Besòs y Marilia Sanz como responsable de administración del movimiento. Algunos miembros hemos agotado el mandato o están a punto de cumplir su plazo. Mi compromiso es mantenerlo hasta el Consejo y desde aquí animamos a la militancia para que tome responsabilidades, y en particular en la Comisión de Economía. Durante estos cuatro años se ha realizado una labor de seguimiento del presupuesto con encuentros para los cierres trimestrales y en particular para la preparación del presupuesto a finales de cada año.

¿Os hacéis presentes en las zonas y diócesis? ¿Qué impresiones sacáis de estas visitas?

Sí, nos hemos hecho presentes en los Comités de zona en muchas de las zonas (desgraciadamente no en todas, y en particular no hemos estado presentes en las de fuera de Cataluña). El hecho de que en la Comisión de Economía estén representadas las zonas con más grupos y militantes hace que la economía esté presente de forma permanente en la zona. Pero para aquellas zonas con menos grupos y militantes y que no están representadas en la Comisión, pedimos una tarea de seguimiento y toma de conciencia de la economía del movimiento. El objetivo de estas visitas ha sido explicar los "números" y poner en valor la economía del movimiento como la "sangre" que nos permite vivir. Todas las visitas y presencia permanente de los miembros de la Comisión de Economía en cada zona son importantes y han sido agradecidas, así como las experiencias compartidas con cada uno de los responsables. Consideramos que es una tarea que se debe seguir manteniendo (a pesar del paro que nos ha provocado el COVID).

Uno de los documentos que se presentan en el XII Consell es una propuesta de nueva Carta Económica, que ya ha recibido enmiendas y aportaciones por parte de los grupos. ¿Qué destacarías de este nuevo documento? ¿En qué línea van las enmiendas que estáis aceptando?

La Comisión para la revisión de la Carta Económica está compuesta por Montserrat Sidera, Toni Fernández, Josep Anton Cordero y por un servidor. Estamos trabajando sobre las 60 enmiendas recibidas, de las que una parte se han aceptado y otra parte estamos en proceso, que terminaremos este mes de junio. El nuevo documento, presentado en octubre de 2020, no contemplará cambios muy significativos en cuanto al último aprobado en el Consejo celebrado en Veciana en mayo de 2013. Hemos mantenido los criterios de cotización incorporando un cuadro orientativo de salarios brutos y cotizaciones anuales. Sin embargo, hay enmiendas que estamos trabajando para el próximo Consejo. También se pone en valor revertir al movimiento el ahorro que se consiga con la deducción en la declaración de Renta.

¿Qué características o perfil debería tener el próximo responsable de economía del movimiento?

Los números que reflejan la situación de la economía de ACO hoy no representan ningún problema en cuanto a su confección. Hay seguimiento diario y los cierres trimestrales se realizan de forma puntual, y en su revisión no aparecen aspectos relevantes. Bajo mi punto de vista, el responsable de economía debe tener esa perspectiva de medio y largo plazo que te da pertenecer al Comité Permanente y participar del día a día del movimiento, y estar acompañado de los miembros de la Comisión de Economía. El objetivo es conseguir los recursos (aquella sangre que da vida) para alcanzar los objetivos previstos por ACO y asegurar que el movimiento tiene capacidad para cumplir con todos sus compromisos económicos.

En estos cuatro años largos que llevas haciendo este servicio, ¿qué te llevas en la mochila?

Justo cuando dejé de trabajar en el mercado laboral en 2018 tomé la responsabilidad de la economía de ACO. El hecho de formar parte del Comité Permanente y del Comité General me ha permitido tener una visión mucho más profunda del movimiento, entendiendo muchas de las necesidades que tiene ACO y que desde el grupo se ven de forma parcial. El contacto con mis compañeros militantes de otras diócesis, la participación en los actos del movimiento y la labor de preparación del curso, donde participo no sólo de la vertiente económica sino como militante y miembro del Comité Permanente, me dan riqueza y un conocimiento de ACO muy rico. Animo a los militantes a que asuman responsabilidades en el movimiento, lo que permite enriquecer nuestra acción como militantes.